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下面附上一則新聞讓大家了解時事

 總統、閣揆激民怨 藍委批治水破功

:

【台灣醒報記者譚有勝台北報導】南台灣豪雨災成外界質疑政府治水不力，行政院長賴清德不但救災慢半拍還語出驚人說：「顯示台灣強韌抗災能力」；蔡英文總統則搭雲豹車「看災」，激起更深的民怨。國民黨26日召開記者會批評，政府花費上百億治水不但沒有成效，事後還以卸責的心態處理。國民黨書記長曾銘宗說，立法院開議後將邀請賴揆至立法院做治水專題報告，就本次淹水地區提出徹底的解決方案。民進黨幹事長李俊俋回應：可以協商。

面對823水災外界批評治水不力，行政院長賴清德日前勘災時卻表示，「這雨量下在哪裡不會淹水？」、「顯示台灣強韌的抗災能力」，引來各界批評，迫使他隔日為此道歉。蔡英文總統前往南部勘災時，搭乘國軍雲豹車前往災區也遭災民怒嗆。

但事後總統府竟批評，這是「斷章取義的刻意操作，尤其選擇在國民受災的此刻，既不健康，也不應該」，引發全民共憤。各界紛紛質疑，南部縣市10多年來拿了國家最多的治水預算，一場暴雨就破功，錢究竟花哪去了？

國民黨團26日針對823雨災召開記者會，黨團書記長曾銘宗批評，今年幾乎沒有颱風侵台，政府已失去警覺性，此次豪雨不但事前預測失準，也忽略提醒民眾及時做好防災準備，應加以檢討。暴雨成災時賴清德神隱12小時，不但未積極勘災，一露面就發表「哪裡不淹水？」、「台灣強韌抗災能力」等言論，卸責心態表露無遺。

副書記長柯志恩也重批，蔡英文搭雲豹戰車勘災，結果被各界嘲諷成「看災」，觀感真是奇差無比，蔡英文的表現暴露國家領導人毫無同理心、無法苦民所苦、只會充場作秀。

曾銘宗表示，立法院開議後將邀請賴揆至立法院做治水專題報告，就本次中南部淹水地區提出徹底的解決方案，並檢討目前台灣治水思維是否足以因應極端氣候，以及災後防疫、重建與相關損失補助是否落實。另外，政府歴年來在中南部投入大量經費進行治水工程卻未得到應有的防災效能，他要求審計部進行專案查核，瞭解經費有無使用不當或不法情事？

柯志恩也指出，10幾年來政府砸了上千億預算治水，其中高雄分到300多億，台南分到200多億，但一場暴雨就打回原形。為何治水經費拿最多反而成效最差，不禁讓人質疑到底治了什麼水？她也暗諷，賴清德在台南市長任內曾自誇「任內3年多，台南市的治水工作已完成30年要做的事」，一再炫耀其「台南經驗」，但台南如今一下大雨就汪洋一片，國家的發展著實讓人擔心。

民進黨立法院黨團幹事長李俊俋在接受媒體訪問時表示，政府應檢討過去治水所花的錢，看未來怎麼做比較正確。至於民進黨是否支持要請賴清德做治水的專案報告？李俊俋說，開議的第一件事就是行政院長到立法院進行施政報告並接受質詢，過去都是把所有題目放在一起，讓行政院長一起報告，再做綜合質詢，9月初立法院會朝野協商時可以討論協商。

 觀念平台－驅動組織貫徹改革的關鍵

:

工商時報【鍾憲瑞中正大學企業管理系教授】

「變動年代，唯一不變的就是變」，無法邁開大步、直面改革需求的組織，在快速變動的環境中，必然被淘汰。在推動改革的進程中，擇定正確的改革方向是最基本的工作，當改革方向真正在組織內落實時，構成挑戰的乃是如何驅動組織成員，清朝末年的百日維新（戊戌變法），其敗因之一正是維新派只得到起詔擬旨的權力，守舊派卻控制了軍政實權，儘管百日維新期間頒佈的命令超過百條，但令出即招抵制，終歸失敗。

要順利驅動組織成員向改革的道路前進，基本條件是必須要得到頂峰層的支持，戊戌變法是由光緒帝力推，維新派的康有為、梁啟超都只上書給光緒，忽視了當時仍掌握終極權力的慈禧太后，儘管有人提醒康、梁，但行事依舊，守舊派遂集結於慈禧身邊，展開反擊、逐退維新派。與此對照的則是明萬曆年間張居正的改革，張居正本身就是萬曆皇帝幼年時的老師，本就具備極高聲望，但還取得萬曆母親李太后的全力支持，並與大太監馮保結盟，才算在頂峰層獲得完全的支持，得以順利推行新政。

改革推動者還必須瞭解，頂峰層的支持，可能因形勢轉弱，例如戰國秦武王亟欲出三川問鼎中原，便派左丞相甘茂攻打韓國宜陽，甘茂知道攻下宜陽至少要半年，就曾參殺人等三項歷史典故勸曉秦武王，提醒若戰事延續，必有其他臣工進饞言毀謗，甘茂並與武王訂約，要求支持自己作戰到底。戰事過了五個月，尚未攻下宜陽，武王果然收到許多中傷甘茂的信件，一度起疑想收兵，甘茂提醒武王曾有之約定，武王警醒後繼續增兵，最終攻下宜陽，為秦國統一天下奠定重要一步。由此可看出，改革推動者當明瞭頂峰層會面對各方的壓力，若有必要，需做預防，同時更應謹慎行事，不能自覺一朝得勢，便言語無度、持羽作令，反讓自己捲入爭議渦心、挫傷改革勢道。

除了頂峰層的支持外，改革者亦最好具備在組織中底層廣泛動員的能力。張居正在這一點上具備了有利的條件，他曾經擔任過培養官僚的重要機構「國子監」的司業（次於祭酒，相當於副主管），因此當時各地許多官員都可說是經過張居正的培養，這讓他的改革措施到了地方上更能夠被貫徹。故推動改革，除了高層支持外，在中下層也需要一批認同改革政策理念的官員，如同如心使臂、如臂使指，才足以活化組織貫徹改革。

組織進行改革，常是因為在前階段創造良好績效的營運方式，無法再適應新環境，前階段的功勳碩輔若是無法理解到新環境的要求，也可能反對改革。因此改革者若是遽然否定前期的功績及此一群體，將無助於驅動組織。戊戌變法中，光緒免去了李鴻章總理衙門大臣的職位，李鴻章軍政地位極高、曾對穩定晚清時局有極大幫助，理應是維新派爭取的對象，李鴻章也曾想加入維新派的強學會，卻被拒絕，導致了維新派與保守派的裂決幾乎無可挽回。可與此對照的是戰國時期趙武靈王為提高戰鬥力，打算放棄傳統衣冠、推動胡服騎射，這嚴重衝擊當時的價值觀，反對最力的就是王室貴族，趙武靈王對貴族的代表人物他的叔叔公子成進行勸說，訴諸國家興亡，公子成決定著胡服上朝，改革阻力頓時消融大半。進而言之，能夠迅變的組織，其核心幹部應該要有不斷更新自我的精神，方不至於成為功勳彪炳的改革阻礙。

由上所述，可明瞭改革者需要尋求頂峰層的穩固支持、建立在中層的迅實執行力、並且要爭取前期成功營運模式下的主要幹部的支持，方才能順利驅動組織貫徹改革。

改革主事者切忌自恃獲得層峰一時支持，便全面否定組織的前期發展經驗、遇推行不順便遷罪中層，若是如此，改革必然難以持續。

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